中心楼工程技术标标书方案

1、编制依据--------------------------------------------------3
2、质量目标、工期目标----------------------------------------3
3、工程概况--------------------------------------------------3
4、施工组织机构----------------------------------------------4
5、施工部署--------------------------------------------------7
6、劳动力安排计划--------------------------------------------7
7、主要机械设备计划------------------------------------------8
8、检测设备和计量器具配置计划--------------------------------8
9、主要施工措施----------------------------------------------10
10、工程质量保证措施-----------------------------------------23
11、安全保证体系及主要安全施工方案---------------------------26
12、安全保证措施---------------------------------------------25
13、工期保证措施---------------------------------------------26
14、安全防护措施---------------------------------------------27
15、文明施工及节约措施---------------------------------------28
16、临时用地表（附图）---------------------------------------34 字串5
17、施工进度网络计划（附图）---------------------------------34
18、施工总平面布置图（附图）---------------------------------34
一、 编制依据：沙河管理中心楼工程施工图纸、《质量验收规范》、《建设标准设计图集》、相关法律法规等。
二、 目标
质量目标
本工程质量目标为合格工程。
工期目标
按甲方要求工期为250日历天。
三、工程概况
工程名称为沙河管理中心楼工程，建设规模为一栋，主体二层、局部三层，框架结构。建筑面积为4353m2 ，建设高度为15.8m，本工程耐久年限50年，建筑耐久年限为二级，建筑耐火年限为二级，抗震设防烈度为7度，室内外高差为900 mm。
结构部分：基础外墙采用Mu10机砖M7.5水泥砂浆，混凝土部分采用C30混凝土，其他混凝土均采用C30；所用钢筋材料有HPB235级、HRB335两种。
主体部分：±0.00以上墙体采用Mu4.0型砌块，M5.0混合砂浆，室内为防瓷涂料，外墙为普通涂料；所有外窗均为塑钢窗。
采暖工程为热水供暖，散热器安装为铸铁（750）型足片，管道为焊接钢管，生活给水管采用塑钢复合管，螺纹连接，热水管采用TP2紫铜管焊接。排水管采用UPVC管材粘接。电源由进户钢管沿地暗敷，避雷沿屋顶四周设置，利用基础钢筋接地，柱内主筋做引下线。 字串2
四、施工组织机构
序号 职务 职称 职责范围
1 项目经理 工程师 全面管理
2 技术负责人 工程师 技术负责
3 质检员 助理工程师 质量管理
4 施工员 助工 施工负责 
5 安全员 技术员 安全监督
6 劳资员 技术员 劳资负责人
7 预算员 技术员 计划负责
8 会计员 技术员 经济负责
9 技术资料员 技术员 技术资料及化验
五、 施工部署
本工程工程量大、结构质量、装修标准高，施工总工期为260天，为保证基础、主体、装修均按时竣工，保质如期完成施工任务，我们按伸缩缝将分成2个施工段，进行同时平行流水作业。
(1)时间上部署原则—季节施工
回填土在雨季到来之前基本完成、保证边坡的稳定；外墙立面施工在冬期之前完成；
 (2)空间上部署原则—立体交叉
采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修的立体交叉施工
(3)总体施工顺序上部署原则
按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。
   （4）施工组织协调
   建立图纸会审制度，在正式施工之前，项目部技术人员和班组长参加业主组织的图纸会审、图纸交底，形成纪要。
   建立例会制度，定期每周四开业主与监理、项目部例会，每周四召开安全生产会。
（5）施工准备工作
技术准备，认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作，并作详细记录。认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审记要。认真做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。
(6)材料准备：为保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要。要求工地各部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。
六、施工准备工作
1、技术准备
（1）认真熟悉和审查图纸，分专业做好图纸自审工作，并作详细记录。
（2）认真做好设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审记要。
（3）认真做好施工测量、放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。
（4）认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保证工程按期交付使用。
2、材料准备
为保证工程按期交付使用，要求工地各部门配合协调，每月制定进料计划，并提前做好供料准备。
材料进场计划表：
序号 材料、半成品、成品名称 进场时间
1 钢筋 随工程进度
2 竹胶板 随工程进度
3 粘土砖 随工程进度
4 水泥 随工程进度
5 砂、石 随工程进度
6 外墙砖 随工程进度
7 塑钢窗 随工程进度
3、施工现场准备
首先进行施工现场控制网测量，设置测量控制点；其次规划施工现场的临电线路、临建设施、给排水管线，保证生产和职工生活的需要；第三，保证现场“三通一平”到位，这是正常施工的保障。
4、现场临时用电
现场两路供电，提供料场加工机械、室外照明、办公室用电。
5、临水布置
生产生活用水采用渡锌钢管，排水采用铸铁管DN100，支管采用DN75铸铁管。
6、生产性临时设
临建办公室设置在场地南侧，为15间刚结构盒子房，供管理人员、宿舍、监理、甲方人员使用。
七、劳动力安排计划
工  种 按工程施工阶段投入劳动力情况
 基础 主体 装饰 屋面 水电安装 维修
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