电炉炼钢车间土建组织设计方案

⑵、项目技术负责人的质量职责：
项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等。均由项目技术责人负责，同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。
⑶、施工员质量职责     施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
⑷、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。
三、质量保证制度
为确保工程质量达到要求，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下质量管理制度：第一项：施工过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：巡回检查制度；第四项：技术交底制度；第五项：质量目标计划实施管理制度；第六项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第七项：工程质量等级评定管理制度；第八项：施工挂牌制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。 字串4
四、质量控制措施
4.1基础质量控制措施
1、本工程基础设计为独立基础，基坑（槽）开挖后，必须坚持“四方”验槽、验线和钎探，确保基础埋置深度和进入持力层深度。同时通过钎探揭露和探明基底下3M的地质情况。
2、基坑（槽）隐蔽验收后，即组织力量连续浇筑砼，封闭基底，防止基底持力层发生变化。
3、基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制措施。
4、作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工。
5、绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。
4.2 质量控制措施
一、模板工程
1、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。
2、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。
3、为防止砼在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。
4、在靠近模板电焊钢筋时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板面。 字串3
5、在安装模板之前，应和各相应工种密切配合，做好各种预埋件预埋工作，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。
6、浇捣、振捣砼时振动器不能直接碰到板面上，同时振捣时间按规范规定，防止漏振和过振，以防模板变形和砼离析。
7、熟悉图纸、清理构件几何尺寸、标高等，为模板制作作好准备。向作业班组作技术交底。
8、模板拼装要求拼缝严密、不漏浆，堵缝可用纤维板或水泥砂浆，不得塞纸。
9、班组长、施工员、质检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。
二、钢筋工程
1、检查钢材的出厂质量证明书，进场后按批号取样送检。
2、严格按照图纸和配料单下料和施工。
3、钢筋施工前，应预先弹线并检查上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。
4、焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂质量。
5、每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量。
6、严禁踩踏和污染钢筋，浇砼设专人看护和修整钢筋。
三、砼工程
1、搅拌时应严格控制配合比，原材料计量要准确。
2、下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2M，应分层捣固，掌握每点的振捣时间。
3、砼浇筑后，12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2MPA后方可在已浇筑的结构上走动。 字串6
四、结构吊装质量控制措施
1、柱基高及其轴线，在吊装前应作全面检查。
2、吊装轴线允许误差为±3mm。所有构件吊装前均应弹线，对号、定位，并按规定焊接。
3、各种预埋件在构件制作时应准确预埋到位，严禁漏埋、错埋。
4、加强构件校正的准确性，校正必须采用经纬仪和水平仪校正。
4.3质量管理措施
一、计量管理
1、各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。
2、施工中应严格执行计量工作的有关规定。拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌合用水量，控制水灰比。
3、各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要将原始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依据。
二、质量回访
1、及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。
2、对由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。
10.确保安全生产基础组织措施
10.1.项目安全机构设置
项目成立由项目经理为首的安全管理班子，建立安全保证体系，对施工现场的安全生产进行全方位控制管理，做到安全生产五同时（计划、布置、检查、评比、总结）。使施工现场一无重大安全事故、二无火灾事故、三无违法乱纪事件。 字串4
项目安全组织机构
序号 职务 职称 主要职责
1 总经理 工程师 公司及项目主要负责

2 总工程师 高级工程师 负责主要工程技术工作
4 安全科长 工程师 负责安全施工全面监督管理
5 项目经理 工程师 负责工地全面工作
6 技术负责人 工程师 负责全面工程技术工作
9 施工员 助工师 全面施工管理
10 质检员 工程师 负责工程质量检查等
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