行政审批大厅工程组织设计范本

山西某矿区行政审批大厅工程
目 录
第1章 工程概况-------------------------------------------
第2章 工程施工构想---------------------------------------
第3章 施工部署-------------------------------------------
第4章 施工现场平面布置-----------------------------------
第5章 主要分部分项工程施工方案---------------------------
第6章 施工进度计划及工期保证措施-------------------------
第7章 工程质量保证体系及措施-----------------------------
第8章 确保安全生产技术组织措施---------------------------
第9章 确保文明施工技术组织措施---------------------------
第10章 成品保护管理--------------------------------------
第11章 环保及减少噪音技术组织措施------------------------
第12章 项目组织机构图-----------------------------------
第13章 劳动力安排计划表----------------------------------
第14章 主要机械设备配备表--------------------------------
第15章 施工进度网络图------------------------------------ 字串3
第16章 施工总平面布置图----------------------------------
第1章 工程概况
一、总体简介
1、工程名称：山西某矿区行政审批大厅工程。
2、工程地址：山西省**。
3、招标单位：**筹建办公室。
4、设计单位：**建筑设计有限公司。
5、投标范围：设计施工图范围内土建工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程及防雷等工程。
6、工期目标：400（日历天）
7、质量目标：合格工程
二、建筑简介
1、建筑功能：行政审批大厅服务楼；
2、建筑面积：总建筑面积6789m2； 
3、建筑层数：地下一层、主楼八层；
4、建筑高度：33.5m；
三、结构设计概况
抗震设防烈度7度；
结构形式：框架结构；
混凝土强度等级C10、C20、C25、C30、C35、C40； 
四、工程特点和难点
（1）工程质量标准——合格工程。
（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂。
（3）后浇带施工要求高，对工期影响。
五、项目管理的主要目标
   根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：
（1）质量目标
达到合格工程。
（2）工期目标
本工程工期为400个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2006年9月28日-2007年10月31日，共计400天。 字串9
（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。
（4）文明施工目标：争创省级文明工地。
（5）团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第2章 工程施工构想
    本工程为行政审批大厅，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。
（1） 项目管理模式
我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和公司领导下充分发挥企业的整体优势，以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。
（2）施工进度控制
    为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。

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（3）施工质量控制
    为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优质工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。
（4）施工方案控制
    施工组织设计是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。
（5）安全文明施工管理
    本工程的安全文明工作管理目标为“争创省级文明工地”，项目经理部安全管理部门要依据我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明施工计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。
（6）环境保护管理
    由于工地周围均为市政规划的交通道路、建筑物。为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。

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第3章 施工部署
第1节 项目经理部构成
    本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
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