实录：2007首届中国居住区规划与开发高峰论坛

    （五）改造更新利用存量旧有住宅，改善老城区的人居环境。这个问题必须提到议事日程上来。400多亿平方米里，很大一块是老的住宅，这些住宅节能不行、设备也落后，必须改造。现在改造的方式不是大拆大建，所以要遏制大拆大建，对拆除的问题国家要管。确实有问题要拆，这个建筑要进行技术鉴定。有的说功能设备不行了要拆，要提出来进行改造和改建的不可行性研究，然后再拆，只要有可行性就不应该拆。由于规划和公共利益需要拆除的，应该听取广泛意见，包括经过论证乃至听证后，然后按照程序办。 字串9

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　　所以国家要制定扶持政策，鼓励对老建筑进行维护、改造、更新、利用，使之它们物尽其用，保值增值，也使这些老住宅成为解决群众住房问题的重要资源，为解决“居者有其屋”作出它们的贡献。拆得越早，寿命越短，二氧化碳越高，天就越热。欧洲这么小的房子，这么差的房子，它不拆，而是改造。 字串3

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　　我们也有做得比较好的，比如说上海，把一个炼钢厂改造成为一个雕塑艺术中心。还有一个是八号桥，原来是一个汽车转向器的配件厂，改造成了创意车间。有一个弹药仓库改成了以设计室为主的创意工厂。

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　　谢谢大家。 字串1

中体奥林匹克花园集团董事长吴振绵

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　　【吴振绵】演讲主题：奥林匹克花园的全新发展模式——让和谐、健康落到实处 字串7

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　　大家上午好。非常感谢论坛组委会给我这样一个发言机会，和大家报告奥林匹克花园的发展模式。

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　　刚才听宋部长的报告，很受启发，讲得非常好，对我们开发商来讲有很多帮助。我非常赞成像廉租房，我参观过日本、加拿大、澳大利亚的廉租房，这些都是政府应该做得事。

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　　主要讲三方面：第一，介绍一下奥林匹克花园。第二，中体产业如何在落实和谐社会的企业责任问题。第三，奥林匹克花园目前最新的发展模式。

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　　行业内都知道奥林匹克花园这个品牌，七八年来发展的速度还是非常快的。从1999年做第一个奥林匹克花园开始，到目前全国已经发展到50个奥林匹克花园，已经做到了16个省、4个直辖市和37个城市，都已经开发建设了奥林匹克花园，发展速度会越来越快。奥林匹克花园的发展速度之所以这么快，就是我们迎合了市场上人们群众对健康的需求。1999年建第一个奥林匹克花园开始，我们把运动城和居住结合在一起，整个市场对于健康的需求越来越重要。包括我们所做的健身俱乐部，中体产业还做了一个健身连锁俱乐部——中体倍力。从2002年开始筹备，2003年正式建设，到现在也就是4年的时间，在这4年当中，发展速度非常快，会员，特别是今年春节以后，健身人数和整个发展速度都格外快。从市场需求上可以看到，人们对健康的需求越来越强烈，在做和健康有关的一些事业都得到了飞速发展，也许与2008有关系。

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　　在具体落实奥林匹克花园健康概念的同时，我们有一个很重要的口号：运动就在家门口。我们解决了人们健身方便的问题。另外，随着发展，另外一个口号就是科学运动、健康生活。在整个运动城的开发建设当中，我们不光建设了硬件，不管是游泳馆还是球场等等，都融合到运动城当中，但最重要一点就是要有科学健身的理念。每个人的健身方式都要根据自己特点，所以我们有健康管家。我们根据每个人的性别、年龄、个人爱好、身体状况等，为每人制定一套科学的健身方式，使我们的业主、俱乐部会员更加科学的达到健康的目的。在整个运动城发展过程中，房地产不断发展的同时，我们运动城发展的也非常好，而且非常快。

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　　国际上每年都有几次健身大会，国内也要搞健身大会，我们会把国际上最先进的一些经验、做法学过来，贯彻到我们的设计当中去。因为中国在健身这块，和国际比较起来，差距是很大的。一个发达国家，日常参加健身的人数已经达到17%多，最高可以达到30%左右，平均全世界已经达到了11%左右。但我们国家比例是非常小的，1%还不到，这也证明这块的市场空间是非常大的。我们在发展健康社区的同时，也在不断发展健身俱乐部。奥林匹克花园之所以在国内有这么好的影响，有这么好的销售业绩，与运动城紧密结合是分不开的。 字串3

　　奥林匹克由于有运动城，给业主之间相互交流沟通带来了极大的方便。我们搞过很多调查，比如业主邻里之间很少能够有什么沟通，在运动城健身之后，都增加了沟通机会。比如奥林匹克花园在落实和谐社会、健康生活的时候，有很多做法，包括业主过生日、老年人过生日、小型运动会、单项比赛，无论是乒乓球、羽毛球或者是棋类等，这些都给业主之间增加了沟通和交流的机会，使奥林匹克花园在整个社区生活当中更加和谐。 字串5

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　　全国政协教课文卫体委员会对国内五六个奥林匹克花园进行了考察，考察结果是奥林匹克花园是和谐社区的典范，和谐社区是和谐社会的基础，所以给了我们一个很好的评价。我们搞各种体育比赛，使这个社区更加和谐。我们经常讲安居乐业，只有安居了，才能乐业，奥林匹克花园恰恰给大家提供了这样一个机会。

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　　我们经常跟大家讲要体现中体产业的社会责任和社会形象，中体产业有三条线：一条线是奥林匹克花园。一条线是中体倍力健身俱乐部。还有一条线是竞赛集团。竞赛集团主要是为大型体育活动和组织活动体育场馆服务的。整个中体产业的社会责任基本上体现在这几方面，最重要一条就是做和谐社区，第二条就是做健身俱乐部在全国的连锁发展和管理。在这几条上我们都取得了很好的业绩，健身俱乐部目前在全国已经发展到11个城市30几个俱乐部，在北京已经开发了12家。健身俱乐部和社区有机结合之后，整个中体产业发展模式又有新的改变。竞赛集团在全国主要发展方向就是大型体育赛事的组织和管理，目前竞赛集团和中体产业最主要的任务就是做奥运会。2008奥运会，中体产业是国家体育总局控股的直属企业，中体产业和奥组委的血缘关系，包括中体产业的专业性，我们介入了2008年奥运会多方面的工作，归纳起来有八项，大项是三项，小项是五项。大项：门票代理、奥林匹克文化广场、特许产品经营。包括赞助商服务、助威团、保险等，这些都是属于小项，重点是做三大项工作。目前任务最重要的就是奥林匹克文化广场，奥林匹克文化广场和奥林匹克花园的有效结合是一种非常有效的结合方式。奥林匹克文化广场产生于悉尼奥运会，悉尼在非体育场之外的广场建立了9个奥林匹克文化广场，奥林匹克文化广场有大屏幕、表演舞台，再加上儿童乐园，包括餐饮，做若干个广场之后，这些广场和整个奥运会期间的比赛能够产生互动。2004雅典奥运会发扬了这种做法，国际奥委会把它列为奥林匹克文化遗产，到中国之后，我们认真研究，中国有这么多城市，中国有这么多人口，大家不可能都到北京来参与奥运会，但是我们怎么能够按照中央领导同志要求那样，北京能够开门办奥运会，奥运会不是北京的奥运会，是全国人民的奥运会。我们提出一个大胆的想法，在悉尼奥运会之上，进一步发扬一下，在全国其他若干个城市当中，首批发展10个城市，最后发展到30个城市，来做奥运会的分会场，这些城市的奥林匹克文化广场和北京奥运会产生一种互动。这种概念提出以后，在全国来讲，特别是中等城市，得到了积极反响。我们组织了奥运助威团，包括体育界、文化界、娱乐界的明星，请了若干个表演队伍和表演团体来充实这几十个奥林匹克文化广场。奥运会结束之后，我们把它变成一个整体的购物中心。这是一个500亩的地块，不是特别中心的位置，但是利用这种做法以后，这块土地的价值有了极大提高。这里还有一个非常好的，叫做奥运标识，把这个中国印和五环结合在一起，做成一个标志性的东西，对于一个城市来讲，2008年开过以后是一个永久性的纪念，甚至是标志性的东西。