SOM大中国地区业务总监周学望访谈

SOM成立于1936年，事务所分别位于芝加哥、纽约、旧金山、华盛顿特区、伦敦、香港和上海。SOM已经在美国和世界上50多个国家完成了各种类型项目的设计。SOM开创了将各设计专业融为一体的先河，为客户提供完全的、综合性的服务。这样的综合性使SOM发展了跨越建筑设计和工程设计界限的创新的技术方法。SOM完成的各种类型及各种规模的项目包括：办公楼、银行、商业建筑、工业建筑、教育建筑、宾馆、会展中心、博物馆、影剧院、医院、实验室、机场、火车站、地铁、娱乐建筑、宗教建筑和住宅等。室内设计和城市规划也是SOM专业领域中不可缺少的一部分，大范围的城市规划项目包括改造规划、影响评估和交通规划分析。可持续性设计对于SOM来说是深远的，并跨越所有上述专业。

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　　《室内设计》中文版（以下简称IDC）与SOM大中国地区业务总监周学望（以下简称为周）先生的对话：
　　IDC：你们如何看待和理解中国设计过去十年的发展？
　　周:其实我们公司93年就已经来到中国，更早的话，五十年代我们在外滩做过一个项目—&#

8212;一个现代化的大楼方案，之后并没有建造，这或许是我们最早在中国的实践了，我正设法找到当时这个项目的模型和草图。其实我们在香港八十年代就有项目了，最早的是香港的丽晶酒店（Regent Hotel）。回到你们的问题，近十年来，中国现代建筑的变革速度可以说是超级快，对SOM来说，我们在九十年代设计金茂大厦，中国工商银行总部，我们参与了整个设计过程，从方案设计，到施工图设计的指导，甚至派人去施工现场指导，让我深有感触的是，几乎所有的建筑材料都是进口的，现在仅仅过了十年，我们发现这些建筑材料都可以在中国找到，我们目前在中国做的所有项目用的材料95%以上都可以在中国找到。我们近期在北京完成的北京新保利大厦90米宽110米高的大窗，是世界上最大的悬挂式柔性玻璃幕墙，这是SOM设计，并且在中国制造的。我认为这十年中国在建筑材料/建筑技术和施工系统上的变化是惊人的，并且已经达到了国际的标准。 字串4

　　IDC：你们在亲历过去十年发展中最大的感触是什么？是什么让你们一留就是十年？
　　周： 是我们在中国面临的挑战和复杂性，中西方有着巨大的文化差异，中国的价值观和希望的价值观也是完全不同的，什么是成功，什么是美的，现代的中西方的观念都是不同的，我们在中国不断的面临挑战，我们也享受于接受挑战，因为挑战让我们完善自我，开阔自我。

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广州Pearl River Tower

　　IDC：你们在过去十年来认为做得最有意义的（最难忘的）项目情况？
　　周：我想过这个问题，对SOM来说，也是对世人来说，我们最重要的项目无疑是金茂大厦，因为这代表了SOM的理念，也代表了SOM作为一家国际设计公司如何在中国进行实践。在做金茂大厦以前，我们已经有了50多年的国际实践经验，中国对我们来说是一个新的地域，我们必须学习当地的文化和材料，最后我们非常开心的看到，我们当时的设计让金茂大厦的形象成为中国传统的象征。

上海金茂大厦

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　　另外一个项目也意义非常，那就是新天地。我们做了新天地的规划（当时的太平桥41亩的规划），我们说服了业主和政府保留了那片石库门，保留了那片最珍贵最有意义的历史建筑。我们只做到概念和方案阶段，但在97年我带着那些政府官员去欧洲和美国，告诉他们如何把老仓库改为商业中心，之后他们意识到历史建筑还有这样的改造方式，但是这个项目对上海，对中国来说都意义非凡，我相信新天地项目将被写入中国的历史。
　　另外一个有意义的项目是2004年完成的联想/融科咨询中心，业主要求我们100%使用中国本土的材料来建造，我们接受了任务，而那也正是时候，这座大楼几乎都是Made in China的，除了电梯使用了合资公司的。

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联想Rayeom信息科技园

　　IDC：中国设计十年对于你们自身来说，获得了哪些启示并引发你们怎样的新的探索？如何在探索的过程中进行文化间的对话和碰撞？
　　周：设计需要改善人的生活，目前有些业主来找我们，我们拒绝了他们，因为在中国我们不仅为了赚钱，我们希望给中国带来好的建筑。如北京新保利大厦,我们设计的是世界上最大的悬挂式柔性玻璃幕墙，带来了新的技术和创新，这样的建筑造价很高，挑战也高，挑战了建造公司，挑战材料制造商，我们做到了。总之，我们希望在中国的每个项目都有好的解决方案，并且是改善人们生活的设计。

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