专访易道中国区首席执行官黄智聪

1997年6月25日，总部在美国的易道公司(EDAW, Inc)在香港合并了泛亚公司，成立泛亚易道 (EDAW Earthasia, Ltd.)，易道控股55%。凭借香港这个跳板及苏州金鸡湖的项目，易道正式进入中国市场，也是最早进入中国的境外世界级景观设计公司。易道的专长著称于解决复杂的土地规划与实体设计，尤其以保护环境与善用资源为最基本的特色。不论从大型的土地规划和都市设计，到实际的景观与公共空间的设计与施工， EDAW都能针对各个项目本身的特色与复杂程度提出最适合的专业知识与服务。
　　易道（EDAW）“十年在中国”

字串6

　　《室内设计》中文版与易道中国区首席执行官黄智聪对话：
　　IDC：亲历中国十年发展中的最大感触是什么？是什么让您一留就是十年？
　　黄智聪：易道（EDAW）进入中国是在1997年，当时在香港收购了一个景观设计公司。正式进入中国市场是从苏州金鸡湖这个项目开始的。到今天已经整整十年过去了。中国的市场很大，发展也很快。现在的中国就和五六十年代的美

国一样，处于飞速发展的阶段，美国的很多大公司都是在那个时期成长起来的，现在，中国也可以利用这个机会。
　　易道选择进入中国是亚洲策略的一部分，因为中国的市场前景被看好，易道选在中国市场成熟之前就占有一席之地，而不是在市场成熟之后再来分这块饼。

无锡蠡湖新城沿岸景观开放空间设计

　　IDC：你们在中国设计的这十年，如何在探索的过程中进行文化间的对话和碰撞，对于未来你们将要如何去做？
　　黄智聪：作为一个进入中国的设计公司，需要本土化。但并不意味着国际知名企业会在这一过程中丢失一些自己的原则。易道公司用了近十年的时间，完成了一道命题：在保持国际品牌水准的同时，成功实现中国本土化。
　　外资设计公司在中国的发展，某种程度上是本土化的程度越高，他成功的可能性就越高。现在外资公司在中国有的有设计团队，有的没有设计团队。外资公司在中国的设计团队，他在人员构成上比较容易形成断层，就是有经验、有实力的人都有一定的年纪，这样如果他们考虑来中国工作的话，会考虑家庭的因素，反而是年轻的设计师，他们比较有冲劲，愿意来中国发展。
字串9

金鸡湖总体规划及景观设计

　　其实在中国，有很多机遇和挑战。目前中国建筑市场最大的特点就是运作速度非常之快，当然资金回收周期也快。但是也是一个摸着石头过河的过程。中国的城市化是一个巨大的挑战。可是目前，很多城市的开发却还没有找到一个合理的方法。几乎所有的城市都在搞新城区的开发、CBD的建设，政府跟开发商在中间大力推进，却没有认真分析，这些新的项目到底应该如何定位，做商业到底做什么商业，做CBD到底有没有那么多人来办公？在这种模糊的定位下，缺乏科学分析的城市规划成为了片面追求平面效果的图纸，最多只能是一个梦想，没有任何的实用价值。”这就需要在中西方不同文化和设计理念的碰撞中擦出创意的火花。

神州半岛规划 字串7

上一篇：专访HBA/Hirsch Bedner Associates主席暨行政总裁
下一篇：专访一工公司创始人罗亚当